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瓦楞纸箱的物流成本控制管理上

2021-08-18 来源:贵州机械信息网

瓦楞纸箱的物流成本控制管理(上)

随着市场竞争的日益激烈,原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,劳动生产率的潜力空间也有限,加工制造领域的利润趋薄,靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难,物流环节已成为继自然资源、劳动力之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。

瓦楞纸箱的物流活动主要包括采购物流环节、生产物流环节和销售物流环节三个方面,要做到有效降低瓦楞纸箱的物流成本,就要做好这三个方面的成本管理。

一般情况下,对瓦楞纸箱企业来说,物流主要是指销售物流,在这一方面企业都开始重视起来,很多企业在组织结构中将物流设为独立部门,增设物流部。瓦楞纸箱的采购物流环节主要是指原纸采购物流,生产物流环节则包括整个瓦楞纸箱生产过程中的物流行为,这部分物流费用,对瓦楞纸箱企业来说常常被列入企业的生产成本中,其实这样不利于企业的成本管理。

瓦楞纸箱企业在进行物流成本管理时,必须要明确管理的目的,做到有的放矢。物流降成本是个系统工程,首先要明确物流成本的构成,从原来财务成本费用中剥离出属于物流成本的部分,分析和比较物流成本与生产成本,物流费用与其他费用之间的关系,切实掌握物流系统的成本。瓦楞纸箱企业的物流成本由采购物流、生产物流、销售物流的显性成本和隐形成本构成。显性成本存在于仓储、装卸、搬运、运输、配送和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中,隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的产品损失和损坏的成本。

物流成本受控的基本要求是明确成本现状,要实现物流成本的降低,首先要掌握物流的实际情况,建立物流成本数据库,对物流系统进行分析,有了基础数据,就有了比较基础,就可以发现物流中存在的主要问题并加以改进;有了比较基础,就可以发现降低物流成本的环节,强化总体物流管理,才能依据物流成本计算结果,制定目标,确立物流管理战略,建立新的物流系统。

这里详细介绍一下“比较分析”物流成本管理法和“活动标准管理法”,以便准确地进行物流成本管理。

比较分析物流成本管理法

包括横向比较法、纵向比较法及预算与实际比较法。

n 横向比较法

把瓦楞纸箱企业的采购物流、生产物流和销售物流等各部分物流费用,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多或者异常多,进行详细查明原因,堵住漏洞,改进管理方法,以便降低物流成本。

n 纵向比较法

把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,分析增加原因和改正无效物流费用。

n 预算与实际比较法

把企业当年实际开支的物流费用与制订的物流预算进行比较,如果超支了,分析超支原因和超支环节,这样便能掌握企业物流管理中存在的问题和薄弱环节,然后根据物流成本的比较分析进行综合评价,解决问题,从而加强物流成本管理。

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